Дискуссия Открытого лектория «Культура 2.0», организатор которого — Российский фонд культуры, посвящена корпоративным музеям: какое место они занимают в жизни города, как оценивать их успех, как оставаться востребованными и помогать молодёжи выбрать профессию. Говорят руководители музеев металлургических предприятий из Выксы и Череповца и эксперт национальной премии «Корпоративный музей» из бюро музейной сценографии. Запись пригодится сотрудникам музеев предприятий и тем, кто только готовит такой проект.
Центр открыли в 2015 году, ко Дню металлурга. Экспозиции ведут от многовековой истории железного промысла к технологической цепочке Череповецкого металлургического комбината, с оживающими портретами и видеомэппингом. В комплекс входят уличная экспозиция из восьми агрегатов и вагон-музей Ивана Павловича Бардина, сыгравшего огромную роль в становлении комбината.
На момент записи в штате было всего четыре человека, а мероприятий — больше 500 в год; помогают волонтёры из числа сотрудников «Северстали». Экскурсию в корпоративный музей дополняют промышленные туры на площадку предприятия. Программы рассчитаны на всех — от дошкольников до молодых металлургов, есть проекты для детей с ОВЗ и пожилых людей. Профориентация звучит почти в каждой программе: специалисты комбината сами рассказывают школьникам о своём карьерном пути.
Музей создан в 1958 году как общественный, заводским стал в 1992-м и в год записи отметил 65-летие. Он занимает отреставрированную усадьбу Баташевых-Шепелевых второй половины XVIII века: больше 40 экспозиционных залов и шесть выставочных площадок. К нему относятся также пространство «Экслибрис», арт-резиденция и культурный центр «Волна»; в команде на момент записи — 32 сотрудника. Другого музея в Выксе нет, поэтому заводской музей работает и как городской.
Образовательный проект «Прогул» — городской учебный ландшафт — вырос из московского «Учебного дня в музее»: уроки вышли за пределы класса. Первой площадкой стал музей, учебными классами — и действующие цеха; на момент записи занятия шли уже на 11 городских площадках, а в проекте поучаствовали более 2000 человек.
За неделю до дискуссии в Екатеринбурге прошла национальная премия «Корпоративный музей»: за два дня там показали 70 проектов со всей страны. Единой тенденции, по словам эксперта премии, нет: есть музеи из одного-двух сотрудников с сугубо внутренними задачами и записью на месяцы вперёд — и открытые центры, ставшие главным местом досуга в регионе. Важнее, что корпоративные музеи выходят из тени и объединяются: до премии, признаются директора, взаимодействия между ними почти не было.
Проектировщик советует начинать с задач, которые ставит руководство компании: имиджевой площадке нужны делегации и партнёры, музею, который помогает привлекать специалистов, — совсем другая аудитория. Параллельно с концепцией экспозиции полезно готовить концепцию развития — с карточкой на каждый тип посетителя, его ожиданиями и тем, что музей предложит в ответ. Частая ошибка — перекос в славное прошлое, когда современность сводится к фото и видео; место для сегодняшнего дня стоит заложить в экспозицию заранее. А массовому посетителю ближе рассказ об отрасли целиком, а не только о компании.
В 60-тысячной Выксе главная задача — чтобы люди возвращались во второй и третий раз; основная аудитория — дети и семьи. Туристов приезжает порядка 25 000 в год, и музей развивал промышленный туризм, чтобы гости ехали и на действующее производство. Современное искусство пришло через арт-резиденцию, созданную в 2017 году на базе «Выкса-фестиваля»: резиденты дарят музею по работе, и коллекция превысила 100 единиц. Критерии успеха у директоров совпадают: число посетителей и мероприятий, отзывы и то, что люди возвращаются.
Главная проблема, по словам директора выксунского музея, — нехватка специалистов. Она вспоминает слова прежнего директора: музейщиком становится тот, кто не ушёл после десяти лет работы. В Череповце профильного образования нет ни у кого, поэтому команда каждый год учится на курсах — от музейной педагогики до маркетинга. Сотрудники корпоративного музея универсальны: они и фондовики, и кураторы, и экскурсоводы.
С фондами сложнее: учёт в корпоративных музеях, по наблюдению эксперта, страдает, а вносить фонды в Госкаталог компании не спешат; в Выксе фонд постепенно заносят в КАМИС и ищут в архивах документы по истории заводов Баташевых. Помогают и гранты: правительство Вологодской области поддержало четыре проекта череповецкого центра — для детей с ОВЗ и пожилых людей.
Смотрите запись дискуссии «Корпоративные музеи» Открытого лектория «Культура 2.0» на видеоплатформе Лео Классика и узнайте больше о том, как музей предприятия становится центром жизни города!